ISO 9001/14001/45001落地+现场7S目视化管理

落地ISO三体系需要遵循一定的步骤，该步骤基于PDCA的思维模式，将各项工作细化，提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。具体来说，这个过程包括制定推行计划、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核等步骤 。

7s管理的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和速度/节约。7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

课程收益：

（1）. 认识到7S和可视化在现场管理中的重要性；

（2）. 掌握7S和可视化的深刻内涵和实施的方法；

（3）. 能在自己管辖的区域开展7S和可视化推行工作；

（4）. 帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；

（5）. 体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。